对一些区域而言，比如温州男装；不但拥有先进的生产设备，更是在生产工艺方面精益求精；随着服装产业的细分，进而形成以品牌发展为第一类型品牌企业；以商务休闲为第二类型加工企业；以精致制造职业装为第三类型生产企业，形成了强势的男装产业集群；比如深圳女装；最早开放的特区经济优势，加上背靠香港便捷信息流通渠道，逐步形成了特色女装生产基地。

无论男装、女装、还是职业装，在各具优势的基础上，中小服饰企业生产高成本与市场销售的低利润，都面临着产业提升与跨越转型，就职业装而言

我认为；职业装至少应在三个方面进行创新；

一、信息沟通；

新型面料和科技应用在不断普及，职业装理念和设计上紧贴国际潮流，目前趋势是商务服装趋向时尚化、休闲化、个性化；工装讲究安全、环保又舒适、美观；公务着装从庄严、严谨向亲和性、人性化发展。所以，现在的市场信息就是机会，我们的信息从哪里来？面辅料供应、在外的温商营销大军；面辅料商每季都会有市场调查与国际流行趋势的预期，准确率很高，加上与同行间的近距离沟通，包括对生产技术、设备工艺、企业人才的交流，都成为我们取得第一时间的信息重要渠道。2008年，奥运会在北京举办，全球目光集聚中国，未来全球的海量信息更应值得关注。

二、资源整合；

产销分离、业务外包等资源整合已形成一种趋势，将经营的核心界定在产品的设计和开发，随着服饰产业专业化分工的逐渐升级，与各种专业公司合作，进行资源整合，必然成为一种行业主流。企业之间的竞争应该是共赢的，只有合作性的竞争才能保证游戏规则不被侵犯和破坏，“共活”才能创造连体共赢，否则可能导致“鱼死网破”。正如人们对进化论进行重新认识一样，生物的进化曾被认为是物竞天择的结果，它们之间是存在冲突的，但是，时下已有不少专家指出，职业装行业的提升与跨越，更大程度上是竞争而不是冲突，也就是说，是“共活”而非“你死我活”。

三、区域协作；

强势品牌不断涌现，职业装企业将逐步确立自己的市场定位，上游企业与下游企业、专业机构建立互动关系；行业中介组织发挥作用，市场秩序、行业规范不断走向完善；部分优势企业打造着中国知名职业装品牌，在行业中起着先导作用，并开始进军国际市场。对中小型企业而言，发挥特色优势进行产业细分，把优势集中一点，从而提升参与市场接单的竞争力。

再过三年或者五年，职业装可能会有另外一番天地，但目前整个职业装的发展情况，仍然需要把握渠道的建设与维护，毕竟订单是检验职业装企业发展的一个重要标准。