ERP工程是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。今年以来，安徽公司按照国家电网公司统一部署，认真研究企业实施ERP建设的经验，充分论证公司管理状况、信息化能力，统筹部署ERP建设工作，组织力量开展ERP项目建设准备工作。为确保项目建设有序开展，公司成立了由韩君总经理任组长的ERP项目领导小组，并确定了“整体规划、试点先行、分步实施、循序渐进”的原则，在公司本部和试点单位先行建设ERP工程，明年将在公司系统全面推广。

　　安徽公司总经理韩君在动员讲话中指出，信息化建设是提高企业核心竞争力的必然选择，企业资源计划系统是国家电网公司“SG186”工程的核心系统。实施ERP项目，是电网企业落实国家信息化战略的具体实践，是建设“一强三优”现代公司的重要支撑，也是提升公司管理水平的迫切需要。公司上下要认清形势，统一思想，进一步增强公司信息化建设的紧迫感和责任感，充分认识公司实施ERP项目建设的重大意义，务实推进公司ERP工程建设，以信息化助推公司发展和电网发展。

　　ERP建设是一项系统工程，任务重、时间紧、难度大，需要省公司上下以高度负责的精神，科学组织，全力参与。因此安徽公司提出要做好七个方面工作：一是要转变观念，凝聚力量。二是要加强领导，明确责任。确保人员、时间、力量百分百投入，确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一协调，系统按期成功上线运行。三是要细化管理，确保项目质量。四是要取长补短，充分利用已有成果。充分借鉴其他网省公司的建设经验，结合自身实际，反映公司管理特色，形成自己的模式。五是要虚心学习，认真接受管理咨询公司的指导。坚持以埃森哲公司专家团队的指导和培训为基础，扎实推进项目建设。六是要培养人才，提高信息化队伍素质。七是要统筹协调，正确处理好“六个关系”。 即：要处理好ERP工程与“SG186”工程其它项目、现有信息系统与ERP工程、“信息化供电公司”试点与ERP工程、日常业务与ERP工程建设工作、项目质量与进度、试点单位与非试点单位的关系。全力打造信息化建设的示范工程和精品工程。