面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，众多的企业经营者越来越清醒地意识到，企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而且企业文化的竞争，所以大道有形，众多的企业迅速加入到企业文化的洪流中，把处理企业文化与人的关系作为企业再造的永恒主题，那么企业文化的作用在企业中的地方究竟怎么样呢?作为一个企业如何创造企业文化，并使之发挥其核心竞争作用，本文试析如下，以供确。

一、  企业文化的作用与职工的关系

企业文化，从概念上讲又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职工的归属和积极创造性的人本管理理论，同时他又受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化，谨此而言，企业文化是企业职工的心脏。大家知道，心脏对于人来说是何等的重要，它是肌体能量和源泉的动力基础，企业文化不断地对组织的人力资源进行整合，不断的动脉扩张，收缩提供组织能量，这是他所具的不可替代性。或者说它是人的脊椎。如果一个人的脊椎断裂，他只有躺下去苦度余生。文化就像脊椎一样，支撑每个职工的不同职能、不同工作流程和不同价值的链，使其在脊椎中枢功能的驱动下有效运动，这是企业文化所具的核心性和可持续性。以及不可缺损性。或者说是热血流，传承文化，需要血液的持续循环，增强人体动能，也就是说让文化因子逐渐融合在人力资个体中，然后将蒲公英一样都落在各个工作过程。以上三大件功能的合理运作，才能保持人的活力，激发高尚精神寄托－－灵魂。其重要性不言自明。同样我们应该认识文化的重要性，同时应该认识到任何一件事情的成功并不是一而就后，文化由弱到强，是需要精心呵护，长期塑造才能持久永恒。

二、  建立适合企业自身的文化需要职工的认同

对于一个职工来说，企业文化如果没有吸引力和向心力，其结果是可想而知的，必然出现人在“曹”营心在“汉”状态和现象，因此在企业文化创造方面必须得到职工的认同和共鸣。

（一）在职工关系管理的起点上是让职工认同企业的愿景。

“上下一心，其力断金”这个道理无人不知，无人不晓。企业所有相关者的利益都是通过共同愿景来实现的。那么企业的共同愿景的形成不是领导者说了算，应是来自广大职工在有效的合作下形成，经领导者有意识的概括、总结，提练而确下来，形成使职工认同，具有感召力，向心力的企业财富。

（二）在职工管理的出发点上完善激励约束机制让职工心理平衡

企业的核心目标是追求经济效益最大化，职工的实惠，使广大职工不再为“饥寒交迫”而奔波，建立企业与职工同呼吸、共命运、共生、共荣的连体儿，如科学设置新配方，奖惩晋级制度，合理利用利益关系调整职工心度，是企业吸引人，用好人，留住人。但要谨防激励错位，出现职工被动服从，缺乏自觉性和积极性，必然重蹈“官渡陷井“的覆辙。

三、  创造企业聚合力文化的基本原则

1、领导先行原则。领导先行是创造企业优秀文化的最根本关键点。在企业文化重塑和建立中，领导者的观念是领导观念的解。领导者是全体职工的代表，是企业的责任者，是经营理念的开拓者，职工成才的培育者，规划措施的创立者和执行者，每一位领导者是否把握自我超越，事关企业文化建设成败。如果一任放小自流，成心存浮躁，必然误导企业文化建设。

2、增强凝聚力原则。建设企业文化目的是用企业文化力增强企业的聚合力核心竞争力。所以我们在环境建设上陶冶人，在文体活动中吸引人，在好事办好上联络心，在文明交流互动中沟通人，在情势英雄创造上激励人，这就是说，知识和技术的载体是人，而不是物，企业文化建设应重在对人的最大潜能发挥上，潜能发挥，释放的终极目标是转变职工的思想认识，提高职工的专业理论的技能，因为这是形成企业核心竞争力的根本源力。

3、立足创新，突出个性原则，企业文化创造必须来属于自身特色的文化。当前，企业改革正向深度发展，这为企业的生存发展和企业文化的创造提供了最佳机遇期。没有自己的东西，一味仿模，那只能是邯郸学步。因此，在企业文化创建中，要敢为人先，立足于人无我有，人有我精，人非我实，人精我先，只有不断创新改革才能注入和突出企业的鲜明特点和个性，使企业文化永立于不败之地。