跨界缔造商业奇迹

一个时代有一个时代的强音。

三十年改与放之后，在把物美价廉的“中国制造”送到全球消费者手中之后，在品牌意识唤醒之后，在定位已成为国内营销常识之后，中国正步入三创（创意、创新、创造）的新时代，离开一个创字，企业竞争步履艰难，品牌活力瞬间丢失。面对国内市场的一片血红，中国企业看见的却是生存空间被一个个品牌占领，有利可图的细分市场却越来越难发现。市场拥挤不堪，竞争与淘汰加剧。中国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家。市场对创新的需求从未像今天如此迫切，Change or Die（或者改变，或者死亡）已是企业迫在燃眉的问题！

创新即诱人又艰难。一方面作为行业迟到者的大多数中国企业，由于市场起步晚，由于在技术、 管理、资金和市场资源的缺乏，导致了中国多数企业常常将战略目标定义为对领先者的追赶， 以缩小资源和能力上的差距。另一方面现代消费者更富于想象力、 渴望变化、 喜欢创新、 有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。走在前头的除了国际竞争者，还有消费者。中国的企业若不迎头赶上，将面临的不仅是被同行挤压，还有可能被消费者抛弃。

一个品牌如何才能在创新与创意的时代里率先而变，真正在竞争中脱颖而出，而不只是做一个天天嚷嚷着创新的宣传巨人？

跨界（Crossover），这是一个已被证明且尤为实效的创新破局的好方法，也是迄今为止传统工商管理、营销、传播教科书上没有的方法。《跨界》着重于探讨如何借助想象力和创造力（右脑思维）突破品牌竞争的战略、方法与手段，其在当今逻辑化工具化（左脑思维）泛滥的中国工商管理类图书市场中更展现出独特的价值。

《跨界》是蓝色创意集团跨界创新实验室研究成果，也是国内第一本研究探讨跨界案例、知识与方法的专著，书中通过14个国内外案例，剖析各行各业的突破者如何在举步维艰的市场背景下，运用四维洞察、跨界思维改变企业生存状况，在竞争中迅速崛起并远远甩脱竞争对手。例如，安快银行通过商店化运营和社区化生存，将银行办得像咖啡店，从一个小型商业银行蜕变成为美国最大的社区银行；Havaianas 用设计改造品牌，让一双平凡巴西的平民拖鞋变身国际时尚品牌；ZARA在时装界，像卖水果一样卖衣服， 像卖食品一样卖时尚，像收割机一样以惊人的效率赚取利润，同时还让世界各地消费者为时尚平民化而抓狂；迪拜运用主题城市跨界营销，跨越地域资源和宗教文化，打造出一个国际化的奢侈之都；（RED）慈善机构串联各大品牌， 把被动捐款转为主动消费， 让慈善机构、 生产企业和消费者三者良性互动， 实现“可持续性慈善”；李安从个人情结出发，利用自身跨文化与跨界优势打造出华人电影第一名片，在不经意间充当了东西文化交流的推手……14个详实的跨界案例证明：跨产品的界，便有可能发现产品对于顾客的全新价值；跨行业的界，就有可能避开残酷的价格战争并创造出新的竞争优势；跨国家、文化和语言的界，才能让中国的产品及品牌为世界所认识、接受。